Ética e responsabilidade social, por Francisco Sarsfield Cabral

Era  esta 'ética de responsabilidade social das empresas' que se esperava da MOVIFLOR: que os seres humanos que todos os dias se esforçam por dar o seu melhor de competência, profissionalismo e empenho, fossem tratados com respeito por serem humanos e não meros números duma engrenagem de lucro.

Teria sido muito mais útil, a curto e médio prazo desta crise que a todos esta a enterrar -  para os interesses da empresa - que os trabalhadores tivessem sido chamados a cooperar com a mesma, explicando - atempadamente - os reais contornos da situação; dando-lhes esperança que o trabalho a desenvolver para atravessar a tormenta seria levado a cabo por todos e garantindo que os direitos vencidos se manteriam respeitados, mesmo que tivessem de ser adiados.

Ao mesmo tempo e, tal como sucede com um qualquer pedido de financiamento, seria garantido que o adiar dos pagamentos devidos seria salvaguardado por uma qualquer compensação que viesse a ser acordada entre todos. Seria da mais elementar justiça que a empresa, ao financiar-se com os subsídios de natal e outros valores que venham a ser retidos aos trabalhadores retribuísse, não necessariamente na base dos juros da banca que nos rouba, mas por um valor (ou outra forma de compensação) que viesse a ser acordado entre administração e trabalhadores.

Até ao momento em que estas palavras estão a ser escritas o único equivalente à tal  RSE tem sido o SILÊNCIO e a indiferença perante as situações mais difíceis de alguns trabalhadores em situações económico/familiares mais fragilizadas, ex: famílias mono-parentais, agregados familiares com desempregados, agregados familiares com elementos doentes e/ou com necessidades especiais, etc.

>>Fala-se muito da responsabilidade social das empresas (RSE). Isto é, os gestores empresariais deveriam atender não só aos interesses dos accionistas (stockholders), mas também aos interesses dos trabalhadores da empresa, dos consumidores, dos fornecedores, da comunidade onde a empresa está inserida, da sociedade em geral (stakeholders).

(...)

Em relação a outros stakeholders além dos consumidores, as empresas têm a ganhar em tratá-los bem. Por exemplo, a produtividade aumenta quando os trabalhadores se sentem apreciados e bem pagos. Ou, ainda, uma relação correcta com os fornecedores (pagando-lhes pontualmente, sobretudo) é benéfica para a empresa.

Colocam-se assim reservas à alegada dimensão ética da RSE. Afinal, diz-se, trata-se de beneficiar a prazo a empresa, não passando a RSE de uma manobra de marketing ou relações públicas, destinada nomeadamente a ganhar uma boa imagem empresarial, que ajuda a aumentar as vendas e os lucros. Aliás, o velho dito, segundo o qual ‘honesty is the best policy’ (a honestidade é a melhor política), não é uma norma moral, mas um conselho de gestão prudente.

Nem por isso a RSE é menos relevante. Claro que nela predominam motivações de interesse próprio. Mas é positivo que, por nobres ou menos nobres razões, a RSE leve as empresas a comportamentos favoráveis às pessoas, agora e no futuro. A motivação não será desinteressada na maior parte dos casos. Mesmo assim, a RSE contribui para o bem-estar da sociedade.

(...)>>, IN SOL